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About Us

Egis es un grupo internacional de consultoría, ingeniería y operación comprometido con transformar la movilidad y el desarrollo urbano de manera sostenible. Diseñamos y gestionamos infraestructuras que responden a los desafíos del cambio climático y contribuyen a un territorio más equilibrado, resiliente y responsable con el ambiente.

Con presencia en más de 120 países y un equipo de 19,500 colaboradores, ponemos nuestra experiência multidisciplinaria al servicio de nuestros clientes, impulsando soluciones innovadoras y accesibles que generan un impacto real en cada proyecto.

About the Role

Objetivo del Puesto : El Gerente de Control Financiero de Proyectos es responsable de la gestión financiera, seguimiento y reporte de proyectos internacionales de infraestructura complejos, incluyendo aquellos ejecutados bajo esquemas de consorcio, JV, EPCM, PMO, supervisión o asesorías de largo plazo. El rol asegura la confiabilidad de la información financiera, el adecuado reconocimiento de ingresos, el control de costos y el cumplimiento de los estándares de reporte del Grupo, brindando soporte a la gestión del proyecto en la toma de decisiones financieras.

Responsabilidades Principales : 1. Control Financiero del Proyecto

- Monitorear el desempeño financiero del proyecto y los hitos contractuales, asegurando alineación con el Budget at Completion (BAC) y los supuestos de forecast.
- Analizar ingresos, costos, márgenes y la evolución de la rentabilidad a lo largo del ciclo de vida del proyecto de infraestructura.
- Identificar riesgos financieros, desviaciones del presupuesto, claims, riesgos de subcontratistas y oportunidades potenciales, trabajando de la mano con la gestión del proyecto para implementar acciones correctivas.




- Asegurar la correcta asignación de ingresos, costos, contingencias y flujos de caja entre fases del proyecto, frentes de trabajo y socios del consorcio o JV.
- Brindar soporte a los Directores de Proyecto con análisis financiero para la toma de decisiones operativas y estratégicas.

2. Cierre Mensual y Reporte Financiero

- Coordinar y revisar el proceso de cierre financiero mensual de los proyectos de infraestructura, asegurando que el proveedor externo de contabilidad ejecute correctamente los registros contables, provisiones y conciliaciones.
- Verificar la integridad, exactitud y consistencia de la información contable proporcionada por el proveedor externo, garantizando alineación con los estándares del Grupo.
- Validar las provisiones financieras mensuales elaboradas por contabilidad y asegurarse de su adecuada incorporación en los reportes de gestión.
- Supervisar las conciliaciones realizadas por el proveedor contable y resolver discrepancias en coordinación con contabilidad y los equipos de proyecto.
- Elaborar estimaciones financieras mensuales (flash reporting), detallando el desempeño financiero, desviaciones versus forecast y presupuesto.
- Preparar y validar el paquete de reporte Monthly Business Review (MBR) para la gerencia regional, asegurando consistencia con las herramientas del Grupo (por ejemplo, Tagetik / Deal Dashboard).

3. Reconocimiento de Ingresos y Gestión de Ingresos No Facturados





- Calcular y monitorear los ingresos no facturados en función del avance del proyecto y el forecast actualizado.
- Asegurar un reconocimiento adecuado de ingresos alineado con el progreso del proyecto y las políticas contables del Grupo.
- Monitorear el estado de facturación, ciclo de facturación, aprobaciones del cliente, avances certificados y facturación pendiente.
- Realizar asignaciones analíticas de ingresos por fases del proyecto cuando existan limitaciones en los sistemas.
- Apoyar en la revisión financiera de modificaciones contractuales, órdenes de cambio (change orders), claims y variaciones de alcance con impacto financiero.

4. Monitoreo de Costos y Provisiones

- Revisar facturas de subcontratistas y principales componentes de costo para asegurar su exactitud y alineación con el presupuesto del proyecto.
- Monitorear costos de personal y validar modelos de costos estándar, considerando impuestos laborales, servicios externos, costos no facturables y aportes del empleador.
- Evaluar desviaciones de costos y mantener las provisiones financieras correspondientes.

5. Monitoreo de Flujo de Caja

- Monitorear la posición de caja del proyecto en coordinación con los equipos de contabilidad y tesorería, incluyendo cobranzas, cuentas por cobrar vencidas, retenciones y necesidades de liquidez a corto plazo.
- Gestionar operaciones de tesorería intercompañía, como repatriación de efectivo mediante acuerdos de depósitos rotativos, cuando aplique.
- Asegurar liquidez suficiente para la operación del proyecto, pagos a subcontratistas y socios del consorcio, proponiendo medidas de mitigación a la gerencia.

6. Gestión de Presupuesto y Forecast

- Mantener y actualizar e

📌 Gerente de Control Financiero de Proyectos (Lima)
🏢 Omada Rail Systems
📍 Lima