Propósito principal
Controlar los gastos, indicadores y recursos de los fletes primario, secundario, centralizado y el OBZ manteniendo contacto con el equipo de logística, Planning y comercial buscando asegurar el cumplimiento de las políticas y procedimientos de la compañía con el objetivo de mejorar los indicadores logísticos y dar la visibilidad correcta de los gastos ejecutados mensualmente en las sedes actuales y nuevos proyectos.
Finalidades específicas
Elaborar los Presupuestos AOP,FCST y Rolling FCST en conjunto con Jefes, con la finalidad de tener correcta visibilidad de los gastos en las cuentas correctas así como la reportería correspondiente.
Realizar la carga y distribución de Fletes en la herramienta de Procesos Presupuestales en base a los CEBES y Canales empleados por Comercial para que se refleje en PL Financiero.
Liderar la revisión y consolidación del Pre Cierre y presentar las explicativas vs ultimo Proceso Presupuestal en M4 con Jefe directo y GL.
Revisar en conjunto con el Técnico OBZ el ingreso de las provisiones del mes presente con la finalidad de no tener desviaciones mayores al 5 con el Cierre final del mes.
Liderar las sesiones de cierre mensual con los COS y CEP con el fin de entender los gastos PxQ de fletes realizados, no tener desviaciones versus presupuesto aprobado y encontrar eficiencias.
Actualizar el reporte VLC y enviarlo M5 a Finanzas y Comercial para la actualización del margen de contribución por SKU y las herramientas Corporativas.




Realizar el análisis de los efectos cantidad y precio de los Fletes gráfico de cascada para explicar las desviaciones frente al AOP o FCST , con la finalidad de identificar causas y puntos de mejora.
Asegurar que se siga el flujo de registros OBZ por los servicios de los transportistas operador logístico y otros gastos logísticos o por contrato, logrando que se registren las facturas en el mes que corresponde.
Actualizar, dar seguimiento y asegurar cierre o evidencias para información Celonis que afecta Programas de Excelencia y SOX.
Elaborar Torre de control Almacenaje y Entrega con rutina de actualización semanal y mensual para dar seguimiento del desempeño y plantear opciones de mejora en el área en base a sesiones de revisión con COS y JOS País.
Buscar estrategias para mejorar la utilización de recursos en fletes para lograr la reducción de costos logisticos, prinicipalmente a las agencias que estén desviadas en un 2 versus la meta objetivo.
Actualizar reportería de Cierre de Mes de cara a las AMPs y Calcular Extrapolaciones.
Realizar el análisis de nuevos proyectos en conjunto con la operación para evaluar la factibilidad.
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