1. Formación académica
Profesional titulado en Ingeniería Industrial, Administración, Psicología Organizacional, Recursos Humanos o carreras afines.
Deseable contar con especialización, diplomado o estudios de posgrado en Gestión de Recursos Humanos, Diseño Organizacional, Gestión por Competencias, Organización y Métodos OM o afines.
2. Experiencia profesional
Experiencia mínima de 5 años en proyectos de rediseño organizacional, elaboración y actualización de Manuales de Organización y Funciones MOF, perfiles de puesto, gestión por competencias u Organización y Métodos OM.
Experiencia comprobable en levantamiento, análisis y documentación de funciones y responsabilidades de diferentes niveles y áreas de una organización.
Experiencia en diseño de estructuras organizacionales orientadas a mejorar la eficiencia operativa y evitar duplicidad de funciones.
Indispensable experiencia previa en empresas de consumo masivo, retail, logística, distribución u operaciones con presencia en diferentes sedes o provincias.
Experiencia en la elaboración de indicadores de gestión KPIs asociados a puestos y procesos.
3. Conocimientos y competencias técnicas
El consultor deberá contar con conocimientos en
Diseño y rediseño organizacional.
Elaboración y actualización de MOF.
Elaboración de perfiles de puesto por competencias.
Gestión por competencias.
Levantamiento y análisis de información organizacional.
Identificación y delimitación de funciones y responsabilidades.
Análisis de duplicidad, superposición y vacíos de funciones.
Diseño de indicadores de gestión KPIs por puesto.
Elaboración de diccionarios de competencias.
Organización y Métodos OM.




Análisis de estructuras organizativas y líneas de reporte.
4. Experiencia en operaciones descentralizadas
Se valorará especialmente la experiencia en organizaciones con operaciones distribuidas geográficamente y personal operativo en diferentes sedes.
El consultor deberá tener capacidad para analizar las particularidades de la operación y establecer claramente las responsabilidades entre la sede central y las sedes provinciales, considerando la realidad operativa de cada ubicación.
5. Metodología de trabajo
El consultor deberá contar con disponibilidad para realizar el levantamiento de información bajo una modalidad mixta presencial y remota, considerando la distribución geográfica del personal en
Huancayo
Huaraz
Huancavelica
La metodología deberá contemplar, como mínimo
Entrevistas con responsables de las áreas y ocupantes de los puestos.
Revisión de documentación y estructura organizacional vigente.
Talleres virtuales y o presenciales con jefaturas y supervisores.
Observación directa de la operación en campo.
Identificación de funciones reales frente a las funciones formalmente establecidas.
Identificación de duplicidades, vacíos y superposición de responsabilidades.
Validación de los perfiles y funciones con los responsables de cada área.
Se considera recomendable la visita presencial a por lo menos una sede operativa,



a fin de conocer directamente el flujo de trabajo y las actividades que desarrolla el personal en campo, especialmente en puestos vinculados a distribución, almacén y operaciones.
6. Competencias personales
Capacidad de análisis y pensamiento estructurado.
Comunicación efectiva.
Capacidad para realizar entrevistas y levantamiento de información.
Orientación a resultados.
Capacidad para identificar oportunidades de mejora.
Organización y planificación.
Capacidad para trabajar con diferentes niveles de la organización.
Manejo adecuado de información confidencial.
Capacidad para presentar y sustentar propuestas ante la Gerencia.
7. Productos esperados
El consultor deberá estar en capacidad de desarrollar los siguientes entregables
Diagnóstico de la estructura actual informe técnico sobre la situación de los 30 cargos y su correspondencia con la operación real.
Diccionario de competencias definición de competencias institucionales y específicas para el negocio de distribución.
30 perfiles de puesto incluyendo misión, funciones principales, requisitos académicos, experiencia, competencias e indicadores de gestión KPIs.
Manual de Organización y Funciones MOF integral documento que consolide la estructura organizativa, funciones, responsabilidades y líneas de reporte aprobadas.
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