Jefe de transportes (Piura)

Jefe de transportes (Piura)

08 nov
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Importante empresa del sector
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Piura

08 nov

Importante empresa del sector

Piura

OBJETIVOS PRINCIPALES DEL CARGO:

Gestionar eficientemente el servicio de transporte de personal y los requerimientos logísticos asociados, administrando la flota propia, tercerizada y la relación operativa con asociaciones de transportistas. Todo ello bajo estrictos criterios de seguridad, cumplimiento, transparencia, calidad de servicio y optimización de costos, asegurando la continuidad de las operaciones agrícolas y de planta.

RESPONSABILIDADES:

1. Planificación y Programación de Operaciones

Programación de personal: Planificar y controlar la programación diaria y estacional del transporte de personal, adaptándose a la demanda de las áreas usuarias, turnos, horarios, campañas agrícolas, puntos de recojo, rutas, capacidad de unidades y variaciones de dotación.

Coordinación interna: Articular con Producción, Seguridad y Salud en el Trabajo (SST), Compras y Administración la planificación de la demanda, cambios de turno, picos de campaña, ingresos masivos y necesidades extraordinarias.

2. Gestión de Proveedores, Asociaciones y Relaciones Comunitarias

Relación con gremios: Gestionar la relación operativa con asociaciones de transportistas, estableciendo canales formales de coordinación, reglas de asignación, tarifas, documentación, acuerdos de nivel de servicio (SLA) y mecanismos de atención y escalamiento de controversias.

Gestión contractual y transparencia: Participar en la revisión de contratos y convenios en coordinación con Legal y Cadena de Suministros. Aplicar criterios objetivos y verificables para la distribución equitativa de servicios, evitando la discrecionalidad y documentando excepciones para asegurar la continuidad del servicio y mitigar riesgos de conflicto.

3. Seguridad Vial y Control de Flota

Administración de flota: Controlar la flota propia y/o contratada, verificando asignación, utilización, mantenimiento preventivo/correctivo, disponibilidad y documentación legal (seguros, revisiones técnicas, autorizaciones).

4. Control de Costos, Procesos y Mejora Continua

Procesos y trazabilidad:



Establecer un procedimiento formal de punta a punta (solicitud, validación, programación, asignación, ejecución y conformidad) que garantice trazabilidad y evite asignaciones informales.

Control presupuestal: Monitorear costos del servicio (tarifas, combustible, costo por ruta, por trabajador transportado, kilómetros recorridos, horas de espera) y validar conformidades previas a la liquidación.

Gestión por indicadores (KPIs): Definir y reportar indicadores principal (puntualidad, ocupabilidad, disponibilidad, incidentes, costos y desempeño de proveedores) implementando planes de acción y herramientas de reporte confiables.

Liderazgo de equipo: Dirigir al equipo de Transportes bajo una cultura de planificación, control, servicio, seguridad y mejora continua.

II. REQUISITOS DEL PUESTO:

1. Formación académica:

Bachiller o Titulado en Ingeniería Industrial, Administración, Ingeniería Mecánica o carreras afines.

2. Especialización:

Postgrado o especialización en Gestión de Operaciones, Logística, Transporte, Supply Chain o Administración de Flotas.

3. Experiencia Laboral:

• Mínimo 5 años de experiencia general en transporte, logística u operaciones.

• Al menos 2 años liderando equipos, flotas y relaciones con proveedores/asociaciones.

• Deseable: Experiencia previa en el sector agroindustrial, minero o de masivos con operación de campo y plantas.

4. Conocimientos Técnicos:

• Gestión de transporte de personal, planificación de rutas complejas y administración de flotas.

• Negociación operativa y manejo de relaciones con gremios o asociaciones de transportistas.

• Control de costos logísticos y seguridad vial.

• Excel: Nivel intermedio / avanzado (Indispensable).

• Power BI, sistemas GPS, telemetría o TMS: Nivel intermedio (Deseable).

5. Competencias blandas:

• Alta capacidad de negociación y resolución de conflictos.

• Liderazgo asertivo y gestión de equipos operativos.

• Orientación a resultados y control de procesos bajo presión (gestión de campañas de alta demanda).

• Visión estratégica y transparencia operativa.

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