1. Formación académica

Profesional titulado en Ingeniería Industrial, Administración, Psicología Organizacional, Recursos Humanos o carreras afines.

Deseable contar con especialización, diplomado o estudios de posgrado en Gestión de Recursos Humanos, Diseño Organizacional, Gestión por Competencias, Organización y Métodos (O&M;) o afines.

2. Experiencia profesional

- Experiencia mínima de 5 años en proyectos de rediseño organizacional, elaboración y actualización de Manuales de Organización y Funciones (MOF), perfiles de puesto, gestión por competencias u Organización y Métodos (O&M;).
- Experiencia comprobable en levantamiento, análisis y documentación de funciones y responsabilidades de diferentes niveles y áreas de una organización.
- Experiencia en diseño de estructuras organizacionales orientadas a mejorar la eficiencia operativa y evitar duplicidad de funciones.
- Indispensable: experiencia previa en empresas de consumo masivo, retail, logística, distribución u operaciones con presencia en diferentes sedes o provincias.
- Experiencia en la elaboración de indicadores de gestión (KPIs) asociados a puestos y procesos.

3. Conocimientos y competencias técnicas El consultor deberá contar con conocimientos en:

- Diseño y rediseño organizacional.
- Elaboración y actualización de MOF.
- Elaboración de perfiles de puesto por competencias.
- Gestión por competencias.
- Levantamiento y análisis de información organizacional.
- Identificación y delimitación de funciones y responsabilidades.
- Análisis de duplicidad, superposición y vacíos de funciones.
- Diseño de indicadores de gestión (KPIs) por puesto.




- Elaboración de diccionarios de competencias.
- Organización y Métodos (O&M;).
- Análisis de estructuras organizativas y líneas de reporte.

4. Experiencia en operaciones descentralizadas

Se valorará especialmente la experiencia en organizaciones con operaciones distribuidas geográficamente y personal operativo en diferentes sedes.

El consultor deberá tener capacidad para analizar las particularidades de la operación y establecer claramente las responsabilidades entre la sede central y las sedes provinciales, considerando la realidad operativa de cada ubicación.

5. Metodología de trabajo El consultor deberá contar con disponibilidad para realizar el levantamiento de información bajo una modalidad mixta (presencial y remota), considerando la distribución geográfica del personal en:

- Huancayo
- Huaraz
- Huancavelica

La metodología deberá contemplar, como mínimo:
- Entrevistas con responsables de las áreas y ocupantes de los puestos.
- Revisión de documentación y estructura organizacional vigente.
- Talleres virtuales y/o presenciales con jefaturas y supervisores.
- Observación directa de la operación en campo.
- Identificación de funciones reales frente a las funciones formalmente establecidas.
- Identificación de duplicidades,



vacíos y superposición de responsabilidades.
- Validación de los perfiles y funciones con los responsables de cada área.

Se considera recomendable la visita presencial a por lo menos una sede operativa, a fin de conocer directamente el flujo de trabajo y las actividades que desarrolla el personal en campo, especialmente en puestos vinculados a distribución, almacén y operaciones.

6. Competencias personales

- Capacidad de análisis y pensamiento estructurado.
- Comunicación efectiva.
- Capacidad para realizar entrevistas y levantamiento de información.
- Orientación a resultados.
- Capacidad para identificar oportunidades de mejora.
- Organización y planificación.
- Capacidad para trabajar con diferentes niveles de la organización.
- Manejo adecuado de información confidencial.
- Capacidad para presentar y sustentar propuestas ante la Gerencia.

7. Productos esperados El consultor deberá estar en capacidad de desarrollar los siguientes entregables:

1. Diagnóstico de la estructura vigente: informe técnico sobre la situación de los 30 cargos y su correspondencia con la operación real.
2. Diccionario de competencias: definición de competencias institucionales y específicas para el negocio de distribución.
3. 30 perfiles de puesto: incluyendo misión, funciones principales, requisitos académicos, experiencia, competencias e indicadores de gestión (KPIs).
4. Manual de Organización y Funciones (MOF) integral: documento que consolide la estructura organizativa, funciones, responsabilidades y líneas de reporte aprobadas.

📌 Consultor – Rediseño organizacional y perfiles de puesto (Lima)
🏢 Distribuidora Bajopontina
📍 Lima