- Formación académica

Cualificado titulado en Ingeniería Industrial, Administración, Psicología Organizacional, Recursos Humanos o carreras afines.

Deseable contar con especialización, diplomado o estudios de posgrado en Gestión de Recursos Humanos, Diseño Organizacional, Gestión por Competencias, Organización y Métodos (O&M;) o afines.

- Experiencia profesional

- Experiencia mínima de 5 años en proyectos de rediseño organizacional, elaboración y actualización de Manuales de Organización y Funciones (MOF), perfiles de puesto, gestión por competencias u Organización y Métodos (O&M;).

- Experiencia comprobable en levantamiento, análisis y documentación de funciones y responsabilidades de diferentes niveles y áreas de una organización.

- Experiencia en diseño de estructuras organizacionales orientadas a mejorar la eficiencia operativa y evitar duplicidad de funciones.

- Indispensable: experiencia previa en empresas de consumo masivo, retail, logística, distribución u operaciones con presencia en diferentes sedes o provincias.

- Experiencia en la elaboración de indicadores de gestión (KPIs) asociados a puestos y procesos.

- Conocimientos y competencias técnicas

El Consultor Deberá Contar Con Conocimientos En

- Diseño y rediseño organizacional.

- Elaboración y actualización de MOF.

- Elaboración de perfiles de puesto por competencias.

- Gestión por competencias.

- Levantamiento y análisis de información organizacional.

- Identificación y delimitación de funciones y responsabilidades.

- Análisis de duplicidad, superposición y vacíos de funciones.

- Diseño de indicadores de gestión (KPIs) por puesto.





- Elaboración de diccionarios de competencias.

- Organización y Métodos (O&M;).

- Análisis de estructuras organizativas y líneas de reporte.

- Experiencia en operaciones descentralizadas

Se valorará especialmente la experiencia en organizaciones con operaciones distribuidas geográficamente y personal operativo en diferentes sedes.

El consultor deberá tener capacidad para analizar las particularidades de la operación y establecer claramente las responsabilidades entre la sede central y las sedes provinciales, considerando la realidad operativa de cada ubicación.

- Metodología de trabajo

El Consultor Deberá Contar Con Disponibilidad Para Realizar El Levantamiento De Información Bajo Una Modalidad Mixta (presencial y Remota), Considerando La Distribución Geográfica Del Personal En

- Huancayo

- Huaraz

- Huancavelica

La Metodología Deberá Contemplar, Como Mínimo

- Entrevistas con responsables de las áreas y ocupantes de los puestos.

- Revisión de documentación y estructura organizacional vigente.

- Talleres virtuales y/o presenciales con jefaturas y supervisores.

- Observación directa de la operación en campo.

- Identificación de funciones reales frente a las funciones formalmente establecidas.

- Identificación de duplicidades,



vacíos y superposición de responsabilidades.

- Validación de los perfiles y funciones con los responsables de cada área.

Se considera recomendable la visita presencial a por lo menos una sede operativa, a fin de conocer directamente el flujo de trabajo y las actividades que desarrolla el personal en campo, especialmente en puestos vinculados a distribución, almacén y operaciones.

- Competencias personales

- Capacidad de análisis y pensamiento estructurado.

- Comunicación efectiva.

- Capacidad para realizar entrevistas y levantamiento de información.

- Orientación a resultados.

- Capacidad para identificar oportunidades de mejora.

- Organización y planificación.

- Capacidad para trabajar con diferentes niveles de la organización.

- Manejo adecuado de información confidencial.

- Capacidad para presentar y sustentar propuestas ante la Gerencia.

- Productos esperados

El consultor deberá estar en capacidad de desarrollar los siguientes entregables:

- Diagnóstico de la estructura actual: informe técnico sobre la situación de los 30 cargos y su correspondencia con la operación real.

- Diccionario de competencias: definición de competencias institucionales y específicas para el negocio de distribución.

- 30 perfiles de puesto: incluyendo misión, funciones principales, requisitos académicos, experiencia, competencias e indicadores de gestión (KPIs).

- Manual de Organización y Funciones (MOF) integral: documento que consolide la estructura organizativa, funciones, responsabilidades y líneas de reporte aprobadas.

📌 Consultor – Rediseño organizacional y perfiles de puesto (Lima)
🏢 Distribuidora Bajopontina
📍 Lima