¿Cuál será tu desafío?
Plantear acciones que permitan la identificación, evaluación, planteamiento e implementación de mejores prácticas, que permitan el diagnóstico temprano, así como la definición e implementación de planes de mejora.
¿Qué harás en tu rol?
Analizar los procesos de negocio identificando pains u oportunidades de mejoras (denominados hallazgos), reconociendo sus impactos así como sus causas raíces.
Establecer planes de acción, enfocados en la solución de sus causas raíces.
Evaluar y priorizar planes de acción, determinando los incentivos de su solución así como la complejidad en su despliegue.
Evaluar buenas prácticas mundiales que puedan ser aplicables a las necesidades de los procesos de planificación integrada de negocio
.
Liderar el planteamiento y sustentación de cambios/ajustes o creación de procesos, teniendo la perspectiva integral, es decir a nivel de los ciclos e2e y todas las dimensiones del modelo operativo (Procesos, Organización, Slas, Tecnología, Información, Gobierno).
Liderar la validación de propuestas de mejora con los owners de procesos y principales stakeholders.
Diseño de modelo de procesos To Be, identificando todos requisitos para el despliegue del modelo operativo, así como integración con el despliegue de otros frentes de trabajo que lo complementan.
Liderar la identificación de impactos del nuevo modelo y definición de planes de acción.




Brindar soporte en las acciones de preparación para el despliegue del nuevo modelo operativo, tales como material de capacitación en el modelo operativo, gestión de stakeholders, entre otras.
Brindar soporte a los dueños de procesos y líderes funcionales para el despliegue de sus funciones de adopción del nuevo modelo.
Medir resultados y evaluación de brechas sobre objetivos planteados.
Evaluar resultados y presentación de insights a principales usuarios de negocio, incluido los owners de los procesos.
Identificar palancas de valor asociadas a la metodología del equipo de eficiencias para el alineamiento a indicadores financieros claves para la organización.
Medir resultados financieros de los diferentes servicios, iniciativas y proyectos realizados.
¿Qué necesitamos de ti?
Profesional de la carrera de Ingeniería Industrial, Administración, Gestión Empresarial, Negocios Internacionales u afines.
Contar con curso, diplomado y/o especialización en Gestión de Proyectos, Metodologías de Mejora de Procesos, Lean Six Sigma, Supply Chan u otros relacionados.
Experiencia de 03 años en el área de Supply y mínimo 04 años bajo el rol de Analista liderando proyectos end to end.
Experiencia en proyectos de implementación ERP's, notación de BPM, diagnóstico de procesos end to end (TO BE), soporte funcional y/o de procesos en módulos logísticos.
Conocimiento y manejo de Bizagi.
SAP o algún otro ERP a nivel intermedio.
Microsoft Office a nivel intermedio.
Power BI a nivel intermedio.

📌 Coordinador De Procesos. (Perú)
🏢 Alicorp
📍 Perú