Con más de 22 años conectando al país, en Andes Express impulsamos el crecimiento de personas y organizaciones mediante soluciones de transporte y distribución a nivel nacional, guiados por la precisión, el compromiso y la vocación de servicio. Para seguir fortaleciendo nuestra red de distribución, estamos en la búsqueda de un Responsable de gestión del talento humano altamente analítico, dinámico y orientado a resultados. Si cuentas con visión estratégica en gestión de riesgos y agilidad en la negociación con aseguradoras y terceros, ofrecemos la oportunidad de sumar tu talento a nuestro equipo. ¿Cuáles son los requisitos para aplicar?

- Bachiller de las carreras de psicología organizacional, administración y/o ingeniería industrial.
- Especialización en Recursos humanos, Gestión del talento o similares.
- Experiencia 3 años en reclutamiento masivo y diseño organizacional.
- Experiencia 2 años en KPIs de Talento humano.
- Ofimática a nivel intermedio. Manejo de Excel, Word, PowerPoint y Power BI a nivel intermedio.
- Disponibilidad para trabajo presencial en Lima (Magdalena), horario regular de lunes a viernes de 8:00 a.m. a 6:30 p.m. ¿Qué funciones desempeñarás?
- Atracción y selección de talento Liderar el proceso integral de reclutamiento y selección para posiciones operativas, administrativas y de liderazgo. Asegurar la cobertura oportuna de vacantes, priorizando posiciones críticas para la continuidad operativa. Implementar SLA de selección por tipo de puesto, con seguimiento semanal de avances, bloqueos y tiempos de cobertura. Desarrollar un pipeline activo de candidatos para puestos operativos recurrentes. Validar perfiles con líderes antes de iniciar procesos, asegurando claridad en funciones, requisitos, condiciones, competencias y expectativas. Mejorar las fuentes de reclutamiento, incorporando fuentes locales, referidos, bases históricas, convenios, campañas y aliados externos. Evaluar la calidad de los candidatos enviados y contratados, midiendo su desempeño y adaptación. Gestionar estratégicamente consultoras externas o reclutadores freelance, asegurando calidad, oportunidad y costo eficiente.




- Onboarding y adaptación al puesto Diseñar e implementar un modelo de onboarding estructurado para nuevos ingresos. Asegurar la correcta inducción institucional, administrativa, operativa y de SST, según corresponda. Implementar seguimiento para nuevos ingresos, en coordinación con líderes y HRBP. Medir la adaptación al puesto, calidad de ingreso y riesgos de salida temprana. Asegurar que los líderes cumplan su rol en la inducción técnica y acompañamiento inicial. Proponer acciones preventivas para reducir rotación temprana y abandono en los primeros meses. 3.

Formación y desarrollo Elaborar el Diagnóstico de Necesidades de Capacitación, priorizando brechas críticas del negocio. Diseñar y ejecutar el Plan Anual de Capacitación, diferenciando capacitación institucional, técnica, operativa, SST y de liderazgo. Coordinar con Operaciones la ejecución de la capacitación técnica, asegurando medición.

Diseñar programas de formación para líderes operativos, enfocados en gestión de personas, comunicación, disciplina, clima, desempeño y servicio. Implementar rutas de aprendizaje por puesto crítico. Medir la efectividad de las capacitaciones mediante asistencia, evaluación de aprendizaje e impacto en indicadores.

- Desarrollo organizacional y gestión del desempeño Liderar iniciativas de desarrollo organizacional: evaluación del desempeño, identificación de talento, planes de desarrollo, planes de sucesión y línea de carrera para puestos clave. Implementar herramientas simples y prácticas para evaluar desempeño y potencial. Coordinar con líderes la identificación de colaboradores fundamental, brechas de desempeño y oportunidades de desarrollo. Asegurar que los planes de desarrollo estén conectados con necesidades reales del negocio. Promover una cultura de alto desempeño,



responsabilidad, aprendizaje y mejora continua. Mantener actualizados los perfiles de puesto como base para selección, desempeño, capacitación y desarrollo.
- Gestión de indicadores de talento Implementar tableros de indicadores de selección, onboarding, capacitación y desarrollo. Reportar periódicamente tiempo de cobertura, vacantes críticas, calidad de candidatos, rotación temprana, cumplimiento de onboarding y efectividad de capacitación. Analizar datos para identificar causas de rotación, bajo desempeño, demora en cobertura o baja calidad de ingreso. Presentar recomendaciones concretas al Jefe de GDP y líderes de área. Asegurar que las decisiones del frente de Talento se basen en evidencia, no solo en percepción.
- Liderazgo del equipo de talento Asignar prioridades, responsables, indicadores y entregables por proceso. Evitar duplicidades entre selección, capacitación, HRBP, bienestar y operaciones. Asegurar reuniones de seguimiento del equipo y control de avances. Promover autonomía, orientación al cliente interno, calidad de servicio y cumplimiento de compromisos. Elevar el estándar técnico y operativo del equipo de Talento.

Habilidades - Perfil proactivo, analítico, cercano a los líderes.

- Orientación al servicio y trabajo en equipo.
- Asertividad y empatía en el trato con áreas internas y externas.
- Liderazgo de equipos.
- Integridad y orientación a resultados.
- Capacidad de organización y planificación.
- Comunicación efectiva.
- Habilidad de negociación.

Beneficios - Remuneración acorde al mercado.

- Incorporación a planilla general.
- Asignación familiar (si corresponde) Oportunidad de desarrollo y crecimiento profesional.
- Línea de carrera.
- EPS cubierta al 66% (opcional).
- Convenios corporativos. Somos una empresa inclusiva que respeta la diversidad y no realiza ningún tipo de discriminación. Desde la postulación, orientamos a las personas con discapacidad e inclusión laboral en nuestros diferentes procesos de reclutamiento, según la Ley N.° 29973, en pro de la protección y promoción en condiciones de igualdad.

📌 Responsable de gestión del talento humano KPIs de selección (Magdalena del Mar)
🏢 ANDES EXPRESS
📍 Magdalena del Mar