Definir, mantener y evolucionar la Arquitectura Empresarial de MAPFRE.
Gestionar la arquitectura desde sus diferentes dominios:
Arquitectura de negocio.
Arquitectura de aplicaciones.
Arquitectura de datos.
Arquitectura tecnológica.
Definir la arquitectura presente —As-Is— y la arquitectura objetivo —To-Be—.
Establecer principios, políticas, estándares y lineamientos de arquitectura.
Asegurar la alineación entre la estrategia de negocio y la estrategia tecnológica.
Definir patrones de reutilización de capacidades, componentes y servicios.
Identificar duplicidades, obsolescencia y posibilidades de simplificación tecnológica.

Gobierno de arquitectura
Liderar el gobierno de arquitectura empresarial.
Coordinar y participar en el Architecture Review Board.
Evaluar y aprobar decisiones de arquitectura con impacto corporativo.
Analizar el impacto de nuevas iniciativas sobre la arquitectura existente.
Definir criterios de cumplimiento arquitectónico.




Identificar riesgos, dependencias y deuda técnica.
Establecer mecanismos para controlar excepciones a los estándares tecnológicos.
Promover una arquitectura consistente, sostenible y alineada con las prioridades corporativas.

Hoja de ruta y transformación tecnológica
Liderar la definición y actualización del roadmap tecnológico de MAPFRE.
Traducir la estrategia corporativa en capacidades y proyectos tecnológicos.
Coordinador de iniciativas de modernización de aplicaciones.
Definir la estrategia de migración y adopción Cloud junto con los arquitectos especializados.
Alinear el Journey to Cloud con la arquitectura objetivo.
Contribuir a la racionalización del portafolio de aplicaciones.
Liderar la racionalización del portafolio de aplicaciones.
Ident

📌 Arquitecto Empresarial Y Tecnológico Lima (Perú)
🏢 STEFANINI LATAM
📍 Perú