- Definir, mantener y evolucionar la Arquitectura Empresarial de MAPFRE.

- Gestionar la arquitectura desde sus diferentes dominios:

- Arquitectura de negocio.

- Arquitectura de aplicaciones.

- Arquitectura de datos.

- Arquitectura tecnológica.

- Definir la arquitectura presente —As-Is— y la arquitectura objetivo —To-Be—.

- Establecer principios, políticas, estándares y lineamientos de arquitectura.

- Asegurar la alineación entre la estrategia de negocio y la estrategia tecnológica.

- Definir patrones de reutilización de capacidades, componentes y servicios.

- Identificar duplicidades, obsolescencia y oportunidades de simplificación tecnológica.

Gobierno de arquitectura

- Liderar el gobierno de arquitectura empresarial.

- Coordinar y participar en el Architecture Review Board.

- Evaluar y aprobar decisiones de arquitectura con impacto corporativo.

- Analizar el impacto de nuevas iniciativas sobre la arquitectura existente.

- Definir criterios de cumplimiento arquitectónico.





- Identificar riesgos, dependencias y deuda técnica.

- Establecer mecanismos para controlar excepciones a los estándares tecnológicos.

- Promover una arquitectura consistente, sostenible y alineada con las prioridades corporativas.

Hoja de ruta y transformación tecnológica

- Liderar la definición y actualización del roadmap tecnológico de MAPFRE.

- Traducir la estrategia corporativa en capacidades y proyectos tecnológicos.

- Coordinador de iniciativas de modernización de aplicaciones.

- Definir la estrategia de migración y adopción Cloud junto con los arquitectos especializados.

- Alinear el Journey to Cloud con la arquitectura objetivo.

- Contribuir a la racionalización del portafolio de aplicaciones.

- Liderar la racionalización del portafolio de aplicaciones.

- Ident

📌 Arquitecto Empresarial y Tecnológico (Lima)
🏢 STEFANINI LATAM
📍 Lima